ELVIRA BÁRCENA | FORMACIÓN PARA EMPRESAS
FORMACIÓN IN COMPANY
Formación a medida
Diseño e imparto acciones formativas a medida sobre habilidades directivas y de trabajo en equipo.
Como profesional estoy comprometida con los resultados de mis clientes. Los detalles me importan. Y los valores también.
Áreas temáticas:
Liderazgo y coaching: competencias para un liderazgo más efectivo.
El coaching es hoy un componente esencial del liderazgo para ejecutivos, jefes y supervisores. Es una manera de estar en las relaciones y en las conversaciones que impulsa el compromiso, la proactividad y la capacitación de los empleados.
Comunicación efectiva: hablar en público.
La capacidad de comunicar eficazmente es esencial para cualquier directivo o mando intermedio, ya que su éxito y el de la empresa dependen en gran medida de la claridad y seguridad con la que se transmiten ideas en diferentes contextos
Reuniones de equipo efectivas.
Las reuniones son una herramienta esencial para el trabajo en equipo, cumpliendo funciones insustituibles por otros medios. Sin embargo, a menudo se perciben como una pérdida de tiempo o resultan improductivas. Capacitar al equipo para llevar a cabo reuniones efectivas fortalece la cooperación, aumenta el compromiso y mejora la toma de decisiones.
Liderazgo de equipos de trabajo.
Se dice que la unidad básica de trabajo hoy no es la persona, sino el equipo. Los equipos de trabajo no colaboran por el mero hecho de crearlos: hay que movilizarlos. Ese es el papel del jefe de equipo o del directivo que necesita conocer cómo funcionan los equipos, qué tipo de equipo tiene entre manos y cuál es el estilo de liderazgo apropiado en su situación, además de dominar las herramientas básicas de comunicación y de motivación para asegurar buenos resultados.
Gestión de la agenda profesional
A menudo ante la urgencia de adaptarse al mercado las empresas inician procesos de cambio precipitados, con falta de claridad estratégica, operativa y comunicativa que refuerza la resistencia al cambio entre los empleados. Conocer los principios básicos de la gestión del cambio ayuda a promover el cambio deseado y a lograr la adaptación de las personas y su compromiso con una nueva forma de trabajar.
Cohesión de equipos en procesos de cambio.
Uno de los mayores desafíos cotidianos es sacar el trabajo propio adelante en un entorno de cambios continuos, sobrecarga de responsabilidades, reuniones constantes y frecuentes interrupciones. Desarrollar la habilidad de determinar qué hacer, cómo y cuándo es esencial para lograr resultados de manera constructiva y con anticipación, además de lograr una mejora en el bienestar personal y en las relaciones interpersonales.
Mi estilo como facilitadora
Como facilitadora mi estilo es práctico. Siempre considero el porqué y el para qué de la formación, adaptándome a las características de los destinatarios. Promuevo su capacidad de aprender a aprender y aporto herramientas para llevar a la práctica sus nuevos aprendizajes.
Tanto en las acciones formativas como en los procesos de acompañamiento a personas y equipos me esfuerzo por crear un contexto de transparencia y cercanía emocional potenciando las capacidades de las personas mediante mis competencias de coaching.
Mi propósito en las formaciones
Trato de atender las necesidades de la organización y también las personales de los participantes, de modo que haya un enriquecimiento mutuo .
Mi propósito es ayudar a mis clientes a liderar su trabajo, mejorar su desempeño y ganar en bienestar personal e interpersonal, a través del desarrollo de sus habilidades blandas o soft skills.
Imparto mis formaciones en modalidad presencial, online o híbrida.
“La única ventaja competitiva sostenible es la capacidad de aprender más rápido que la competencia” Arie de Geus.
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